卫浴行业在国内发展虽然已有多年，但是其并没有显得老态龙钟，市场活力依然存在。在经历了前期的辛勤耕耘后，如今的卫浴市场领导品牌已经渐渐成型，市场竞争也渐渐的分层次进行，大品牌竞争圈子与小企业竞争圈子明确的分割开来。

当市场发展到一定水平、企业不断做大的前提下，现有模式优势不再明显，而面对竞争日趋激烈的环境下，企业大佬如何巩固行业地位将重心转向何处无疑成为当下不得不思考的问题。

品牌口碑形象维护

渐入成熟期的卫浴企业，整个市场已经成功进入稳定发展阶段，这个阶段作为市场行业的领导者已经有了知名度和一定忠实的客户群，目前主要的是品牌形象的维护。虽然传统营销模式不再是重心，但各种展会、大型宣传会以及公益活动仍然是宣传企业对外形象的窗口、媒介，加深了解企业品牌的一种手段。

加强自身产能建设

当卫浴企业市场占有率趋向稳定，自身产能不足以支撑客户需求，这个时候企业必须停下来调整。为跟上需求步伐，要加强自身的能力建设，统领卫浴行业的必然是自动化程度高、规模化定制、标准化生产的大型企业。要加大资金投入、淘汰落后产能、引进先进设备以适应社会化不断发展的需求。

突破创新亘古不变

随着新一代消费群体的崛起，卫浴企业要加强创新能力，把创新落到实处。提高研发、创新能力，而品牌的创新完全取决于设计师。因此卫浴企业需吸引优秀的设计人才加入，为卫浴企业注入新鲜的活力，拥有自己核心的竞争优势。

尝试跨界多元发展

纵观整个行业，跨界貌似成了市场常态。当消费者有了这种需求，整体家居为消费者所接受，能为企业产生效益并有可能规避某一行业未来的市场波动时，卫浴品牌企业自身条件已经成熟，各方面已经准备就绪的前提下可以尝试延伸产业链，为消费者提供多功能、一体化、全空间的最佳解决方案，积极践行“大家居”战略。

众所周知，少数全国性的强势品牌将成为市场的领导者，跨行业发展的相关品牌会成为市场新的挑战者，一批区域性的优势品牌依然会是市场的追随者，而更多的新锐品牌将作为市场的新生代不断涌现。不管企业在市场行业扮演的角色是怎样，总之从自身出发，把自己的产品做好，积极应对行业变化，适应消费者的需求才是企业的重心。